4.1.1参与施工分包队伍的进场教育、培训、考核。
4.1.2落实分解的周进度计划,落实人、机、料、法、环的准备情况,组织施工。
4.1.3参与施工进度纠偏措施以及改进措施的制定。
4.1.4参与工期延误取证与索赔工作。
4.1.5文明施工管理和成品保护工作管理。
4.1.6依据样板计划组织样板工序、节点、样板间(层)的实施,并组织施工分包进行自检。
4.1.7参与关键过程、特殊过程以及同类工序首次施工的旁站。
4.1.8对于出现的质量问题,参与质量问题评审,组织施工人员按照整改及处置措施实施整改。
4.1.9工序完成后,组织施工分包以及项目相关人员进行“三检”和签认专业联检单。
4.1.10参与项目经理部的质量检查和月质量分析例会。
4.1.11组织搭设安全防护设施以及后续拆除工作。
4.1.12参与安全防护措施的验收、危险作业条件评价与许可管理、危险作业施工管理。
4.1.13参与安全检查,组织落实安全隐患整改和整改后报验。
4.1.14落实各项环境保护制度及污染物控制措施。
4.1.15负责工程技术的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。
4.1.16负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。
4.1.17负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。
4.1.18负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
4.1.19负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。
4.1.20负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验和试运行。
4.1.21负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
4.1.22负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。
4.1.23对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。
4.1.24负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、订货工作。
4.1.25负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作。
4.1.26负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料。
4.1.27负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录。
4.1.28负责编制项目经理部职工年度培训计划。
4.1.29负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
4.1.30开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
4.1.31负责对自身责任范围内施工区域的施工质量、工程进度、安全环保及文明生产实施全面管理。
4.1.32抓好施工现场的统一规划和场容场貌管理。
4.1.33根据月份进度计划和周进度计划合理调配人力、物力,做好施工现场的每日工作安排。
4.1.34深入施工第一线,及时发现问题,解决问题。调解各施工队在机械、材料使用方面的矛盾,协调队与队之间,施工队同项目各业务人员之间的关系,保证施工顺利进行。
4.1.35参加工程协调会、工程例会,具体落实针对施工中出现问题的整改措施。
4.1.36主持施工队之间的劳动竞赛和其它各类评先活动。
4.1.37做好施工日志。